一旦你为你的商业计划的各个方面制定了一个强有力的大纲，就该问问自己个人开展这项新事业的可行性。 成功的三种常见过滤器 企业家将用来磨练他们的首要任务是时间、金钱和资源。 您可以评估 每个想法都基于那些优先级来确定哪些创意对您来说是真正可行的。 到 评估您的想法，针对清单上的每个想法问自己这些问题：

1. 做这个产品有多难？
2. 制作成本是多少？
3. 需要多少厂家？
4. 运费是多少？
5. 产品有多重？
6. 需要多大的团队来帮助制造和销售产品？

您还可以使用 SWOT 分析（优势、劣势、机会和威胁）来帮助评估您的创业想法。

归根结底，如果你觉得你已经考虑了你的商业风险的每一个方面，并且 决定现在对您来说可行，以下是任何有抱负的小型企业的后续步骤 所有者：

1. 为您的公司命名。 在头脑风暴过程中这么早就考虑命名似乎很奇怪，但是 名字可以在早期帮助您，这是有原因的：当您命名某物时，它会让您感觉更真实。 未来 现在起一个公司名称可以帮助您的想法充满活力和活力。
2. 考虑小企业贷款。 小企业贷款是任何新业主想出的好方法 他们起步所需的资金。 美国的小企业管理局是一个很好的第一个地方 开始——他们是一个为许多小企业实体提供联邦援助的法律结构。
3. 注册营业执照。 在美国，您必须注册营业执照才能合法 做业务。 这将为您提供一个雇主识别号码，帮助您报税并成为 政府承认的。

全球化战略让企业进驻各国市场，早早收获回报 如果他们没有从他们的原籍国分支出来，这是不可想象的。 虽然有不同的方法 全球战略，所有这些都可以对公司和消费者的现实世界产生积极影响 一样。