全球战略是企业在本国以外开展业务的一种计划。

由于超连接信息技术的兴起，现在实施全球战略——至少在某些方面——比以往任何时候都更加容易。 尽管如此，如果您计划在每个国家/地区制造和分销商品，在不同国家/地区建造或租用实际物理空间仍然很重要。

在商学院，您可能会看到学者将全球战略更准确地定义为标准化战略，而不是国际或跨国方法。 更通俗地说，全球战略可以指代每一种扩张方式。

追求全球战略往往使公司比其他只追求国内或本地战略的企业具有内在的竞争优势。 当然，要想从中获益，高管们还必须精明地经营这些公司。

例如，如果英国的一家公司也开始在韩国销售商品，那么它现在会从两个国家市场而不是一个国家市场获得收入。 一般而言，进入国际市场的公司越多，它们作为品牌的影响力就越大，获得的利润也就越多。

将业务扩展到多个国家可以帮助您的业务更上一层楼。 在考虑是否实施全球营销战略时，请牢记这五个好处：

1. 更好的品牌知名度：全球品牌凭借其国际影响力比国内品牌获得更多认可。 当一家公司开始在不同国家分销其产品时——无论是通过子公司还是自己的商店——它就开始在世界其他地方建立品牌知名度，而不仅仅是在本国。
2. 获得更多资源：随着国际企业巩固其全球影响力，它可以从开始运营的每个新国家/地区获得资源。 换句话说，一旦您开始将业务运营和分销扩展到全球不同地区，您将更容易获得全球市场的所有潜在利益。
3. 提高灵活性：全球扩张使企业的供应链和价值链多样化，从而带来更大的灵活性和抵御经济低迷的潜力。 如果您在许多不同的国家/地区开展业务，当您开始发现另一个市场出现问题时，一个人可以充当后盾。
4. 增加收入：进入不同国家的新市场可以带来比仅在国内市场经营更多的收入。 随着企业主动在世界多个地区分销产品，更多的消费者可以选择购买这些商品，从而提高企业的收入水平。
5. 降低成本：全球公司通常具有更高效、更有效且成本更低的规模经济和范围经济。 当一家公司涉足世界不同地区时，它可以进入劳动力和材料价格较低的市场。 这样一来，这家具有全球视野的公司也可以将这些较低的成本转嫁给消费者。

对于不同的公司，全球战略以不同的方式表现出来。 以下是三个值得考虑的全球商业战略：

1. 国际战略：在这种商业模式中，国际公司偶尔会在不同的市场（或国家）销售或购买商品，但重点仍然是将大部分业务和销售保持在内部。 这使企业能够继续专注于国内市场，同时仍能从全球化中获益。
2. 跨国战略：如果一家企业针对不同的国家量身定制其独特的产品，那么它很可能正在推行跨国或多国内战略。 跨国公司非常重视当地市场的需求和愿望，为每个市场开发不同的产品和服务，而不是为所有市场提供一种标准化的商品。
3. 标准化战略：当公司推行标准化战略时，他们通过提供相同的标准化商品和服务而不是为每个国家开发独特的产品来开拓国外市场。 标准化战略放弃了跨国方法中固有的本地响应能力，以从更具体和可扩展的战略管理形式中受益。

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